辛苦找的兼职竟是倒票公司,会计如何避免成为“背锅侠”?

2021-09-30 13:17:36 0阅读

这个其实很简单,一份辞职报告就可以解决你的困扰为什么这么去说,首先在你一直防备别人的时候,你得精神是高度紧张的,你会为此感觉很累,造成身体和精神的双重压力,所谓拿着小工的工资操着卖白粉的心,何必呢?第二,如果你成为别人背锅的对象,即使你再怎么去防范,总有失误的时候,只要有一次的不小心,你这个锅就要一直背下去,最后再把自己给搭进去,得不偿失!第三,我其实是我个人得看法,我挺相信“墨菲定律”心里面一直担心的事情,最后往往都会发生!找工作很辛

这个其实很简单,一份辞职报告就可以解决你的困扰

辛苦找的兼职竟是倒票公司,会计如何避免成为“背锅侠”?

为什么这么去说,首先在你一直防备别人的时候,你得精神是高度紧张的,你会为此感觉很累,造成身体和精神的双重压力,所谓拿着小工的工资操着卖白粉的心,何必呢?

第二,如果你成为别人背锅的对象,即使你再怎么去防范,总有失误的时候,只要有一次的不小心,你这个锅就要一直背下去,最后再把自己给搭进去,得不偿失!

第三,我其实是我个人得看法,我挺相信“墨菲定律”心里面一直担心的事情,最后往往都会发生!

找工作很辛苦,我也经历过这个阶段,每天拿着简历,东奔西走,听到最多的是等通知,好一点的单位会委婉的告诉你,不合适,有的就了无音讯,遇到一家能够告诉你明天来上班吧!这时候内心是狂喜的,不管不顾的就做了上班以后得各种憧憬,上班以后发现与描述所不符,内心就开始失落,而且还要有莫名的担心,这个公司这么烂不会倒闭吧?不会是骗子吧?等等问题,最后权衡利弊,会选择离开,继续寻找下一份工作,往往这个时候会处在一种死循环的状态,所以个人建议给自己做好规划,很重要!

这是片蓝海,有机遇就会有竞争。大家都在思考应该如何突出重围,比别人走的更远。这里齿轮君从外包合作的实际现状、外包类型和如何提升竞争力三大方面,具体聊一聊这个问题。

辛苦找的兼职竟是倒票公司,会计如何避免成为“背锅侠”?

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外包合作的实际现状

对于甲方而言,成本是寻找外包的主要驱动力组建一支合格的产品团队的人力成本太高,目前有经验的产品及研发候选人的薪水不是一般初创公司可轻易负担的起。有经验的候选人可选择面也更广。除了薪水外,最麻烦的还是时间成本,除了寻找、招聘、面试等环节外,内部的磨合也有巨大的风险,这就导致自己组建团队进度慢之又慢。产品机会也多数丧失或团队热情不复存在。对于实际接触到的外包需求大致有这么几类数字化运营和效率提升内部信息化再造互联网转型和业务线上扩张小微创业产品尝试官网改造类的品牌升级H5等有时间周期的品宣擦边球类的博彩/游戏外挂/VPN/色情类等(此处不做讨论)外包协作有较高的信任成本鉴于外包行业的信息不对称特性,双方在相互选择时有极高的信任成本,主要有:比价心态严重,价格敏感需求多为个人想法,未经验证外包商对需求敷衍,模版化,烂尾工程比例高沟通太过辛苦,最终大家热情耗尽,最终扯皮推诿外包服务质量不靠谱,耽误机会等等诸如此类外包团队类型大型老牌软件服务提供商,主要为政府和龙头企业提供服务,集中在电信、金融、工商、税务等行业,如东软、中软、浪潮等。针对特定行业或公司提供特定解决方案,如软通动力、中企动力等,内部一般都有成熟、可复用的解决方案供降低成本。遍布全国的小型软件服务提供商,一般会提供从域名、服务器到网站开发的环节都有涉及。水平良莠不齐,报价混乱,服务的水平差异大,需要较高的甄别能力以免入坑。开发众包平台或中间服务提供商,如Pmcaff的外包大师、拉勾的大鲲等。外包的问题主要在于信息真实性有待考察,多边协调的成本高,相对而言需求方的控制力变弱不少。创新型的服务商,从产品需求即切入直至整个项目交付上线。这类公司中产品经理角色更重要,需要处理需求收集、需求分析、出具解决方案、项目过程管理等。做的比较好的有:齿轮易创()、码市等。提高竞争力的方向个人更看好最后一种服务形式,外包的过程实际是需求落地的过程,而非只有研发和测试。如果需求和方向不清楚或不靠谱,哪怕代码质量再可靠,进度再有保证终究也是事倍功半甚至无疾而终。大型互联网公司中产品经理之所以重要,在于他是项目的真正负责和服务人员。产品管理角色的加入,可以大大杜绝不考虑用户需求、简单嵌套模版、一锤子买卖这些外包的点。另一个积极的信号则是大家对产品经理职位和职能的认知在不断变强。当然在二三线城市还有很大的提升空间。除此之外,还有以下方向:合理价格和负责任的态度是基本的保证加大产品经理及需求分析筛选的投入扩大自由职业者(Freelancer)的占比提高内部协作及客户沟通协调效率对特定解决方案进行技术沉淀降低成本

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